Desenvolvimento de Lideranças - Cativa

Já faz algum tempo que a empresa Cativa tem investido em ações que buscam fazer com que as pessoas, um dos valores da organização, se sintam valorizadas e envolvidas. Deste modo, para realizar o desenvolvimento de suas lideranças de forma estratégica e alinhada com a ideologia da organização, o Grupo Cativa buscou uma parceria com o SESI.

No ano de 2016 realizamos o desenvolvimento denominado de LíderAção. Os conteúdos trabalhados foram alinhados às competências desejadas e definidas pela empresa para o “líder Cativa”. Todas as empresas do Grupo participaram do programa de desenvolvimento e em cada uma delas encontramos características e anseios diferentes.

“Necessitamos de um contínuo aprendizado em todas as questões que envolvem o nosso dia enquanto profissionais. Buscar a atualização e ter acesso a conteúdos que tem a capacidade de mudar o nosso cotidiano enquanto líder é de suma importância. Ressalto que o programa LiderAção desenvolvido em parceria com o SESI, teve grande valor no desenvolvimento dos Líderes da Cativa. Já em seu primeiro módulo, onde se busca o autoconhecimento, percebeu-se um novo olhar de cada um sobre si mesmo. O ensinamento foi deixado, cabe agora a cada líder se apropriar deste conhecimento e colocar em prática no seu dia a dia.” 

(Marcelo  Kamchen, Diretor Administrativo Financeiro - Cativa) 

Pensando nas particularidades de cada grupo, trabalhamos com turmas divididas por hierarquia, buscando assim desenvolver habilidades específicas, possibilitar apropriação dos temas e melhorar a compreensão de teorias e conceitos. Alinhamos também o desenvolvimento entre os diferentes níveis de lideranças, desta forma refinamos a percepção da necessidade de mudanças de paradigmas existentes. Esse alinhamento também é importante para que dentro da mesma organização se fale a “mesma língua”, tornando o desenvolvimento efetivo e eficaz na sua prática.

Também precisamos nos atentar que dentro da empresa para cada nível de liderança há uma exigência, e cada nível vai requerer diferentes competências e habilidades desde a forma de pensar e agir à tomada de decisão. A partir do momento que o líder toma consciência de suas potencialidades e o que se espera dele, consegue perceber e tornar-se um líder mais coerente e efetivo, desenvolvendo atitudes comportamentais que sustentam uma melhor gestão de pessoas para potencializar seus resultados por meio de uma equipe engajada.

“Participar de cursos consistentes, bem estruturados e assimilar os ensinamentos é uma oportunidade de melhorar a sociedade onde estamos inseridos, começando pelo nosso local de trabalho oportunizando aplicar o que se aprendeu, proporcionando melhorias em doses diárias, gerando motivação nos parceiros de trabalho e colaboradores. Aplicar o aprendizado é um desafio diário, no entanto se tudo que aprendemos for guardado em uma gaveta de nada terá valido o esforço, o tempo, o investimento. Depende de cada um nós decidir o que fazer com este rico aprendizado para construir um ambiente melhor, pois, simplesmente quem continuar apático às mudanças que ocorrem a todo o momento em uma sociedade que adquiriu grande velocidade de mutação este, não sobreviverá. É preciso aplicar a mudança de dentro para fora!” 

(Nair Uhlmann, Supervisora de Pessoas e Processos - Cativa)

Nosso cenário atual está repleto de incertezas e complexidades que permeiam a realidade de cada um de nós. Agora você pode estar pensando se é o melhor momento para investir nas pessoas. Há melhor momento para investir nas pessoas, senão sempre? Afinal elas são as responsáveis pela existência da organização, e se estiverem desenvolvidas para trabalhar em cenários não desejáveis podem transpor momentos difíceis com mais sabedoria. Se pensarmos que o guia desta jornada de desafios é o líder, percebemos a necessidade de tê-lo preparado, engajado e guiando a sua equipe com foco na missão da empresa. Para isso, a liderança precisa estar desenvolvida com ferramentas que fortaleçam sua prática, com conceitos que estejam alinhados à necessidade da organização bem como do mundo corporativo. A mudança de comportamento é o primeiro passo para adaptar-se e fazer as transformações necessárias. É fundamental dar condições para que as lideranças possam navegar com foco e alinhados ao propósito da organização. Se em sua empresa o líder inspira e engaja, a sua tarefa de fazer acontecer na organização se tornará mais bem-sucedida.

Em nosso trabalho de Desenvolvimento de Lideranças acreditamos que é necessário iniciar pelo autoconhecimento para o líder ampliar a consciência de si e reconhecer suas potencialidades e aquilo que precisa desenvolver, a partir daí olhar para fora, para seus relacionamentos e perceber os impactos em seu ambiente e em seus resultados, com base nisso passar a estruturar as suas estratégias para liderar reconhecendo o seu estilo de liderar ao mesmo tempo em que nota a necessidade de adaptar-se, bem como a necessidade das conversas de aprendizado, finalizando com o trabalho voltado para a cultura e valores, estruturando seus próximos passos com o desenvolvimento contínuo do líder.